如何加强部门联动

如何加强部门联动

俗话说得好，众人拾柴火焰高。一个地区，有很多部门；一个企业，也有诸多部门；一个单位，有很多科室。只有部门之间切实联动起来，拧成一股绳，才能把某项重要工作推动起来，并干出成绩。如果各自为政，必然无法完成工作目标，导致工作滞后，造成工作失误。那么，怎么样才能加强部门联动呢？

确定一个“火车头”。我们以一个县上的乡村振兴战略这项工作为例，牵扯的部门很多，包括农业农村局、生态环保局等等，还有各镇街，要想加强部门联动，必须有一个总负责、总牵头，也就是确定一个“班长”来当好“火车头”，带领各个部门这些“车厢”跑。“班长”一般由县上的书记、县长担任，其他县上领导担任副组长，各个相关部门、基层镇街就是成员。

设置一个“指挥部”。各个部门怎么统一管理，这就需要设置一个领导小组办公室了，这个办公室相当于这项工作的“指挥部”，负责联络上级、安排工作、检查工作、协调关系等，实际上就相当一个秘书长的作用，这个机构可以协调各部门、各镇街的联动。

定下一套“铁规矩”。除了有指挥部，没有规矩也是不行的，很难把各部门聚拢起来，这里所说的“铁规矩”其实就是制度建设，制度的目的就是为了加强领导，也就是说，规定一下成立的这个领导小组应该怎么干，该干一些什么，比如多长时间给上级汇报一次工作，汇报的重点是什么，等等，这也是促进部门联动的一个抓手。

立起一根“指挥棒”。俗话说，一个人没有压力就会轻飘飘，一项工作中，各个部门没有压力的话，也是很难形成合力，因此必须立起一根“指挥棒”，这个指挥棒就是考核制度，因此，要把这项工作的完成进度、成效纳入目标考核中去，让考核这个指挥棒去指挥各部门联动起来。

睁大一双“监督眼”。在此基础上，上级要加强对下级的监督，领导小组办公室还要加强对各部门、各镇街的监督。比如，上级“指挥部”可以定期组成检查组，到各个基层镇街、部门去现场检查、监督一下他们的工作情况，对工作不力的要批评指正，这样一来，就能在无形中达到促进各部门联动的目的。

高举一把“问责剑”。对于像脱贫攻坚、乡村振兴、生态环保等等这样的重要工作，必须高度重视，因此除了上面的办法，也要高举问责这把利剑。哪个镇街、哪个部门没有限期完成任务，或者因工作失误造成了重大损失，就要启动问责，追求其责任人的责任，这个办法，能倒逼各部门形成联动。