如何做好一个工程项目负责人？

如何做好一个工程项目负责人？

1、了解整个工程概况 2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。 3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。 4、关键环节一定要用好人、用对人。 5、定期让下属人员汇报项目进展情况，并到实地进行检查。 6、做好工程收尾工作。 我了解的只能简单谈这些，具体你可以购买项目管理方面的书看看，会有更详细的说明。

如果您随时都能准确地了解项目的进展情况.能够准确地预知风险,能够工人们的工作状态，那就很了不起了。

一个合格的单项负责人首先要具备这样的能力。 第二阶段:能够独立完成客户直接交办的任务，或者是总负责人把相对重要需要你独立创新或者思考才能完成的工作:做这部分工作时，很多时候总负责人没有精力或者没有时间甚至于他对该工作也没有思路，你能独立完成这部分工作目标，就意味着你距离总负责人专业技能已经不远了。而且在这个过程中，你要和客户直接沟通，也顺带锻炼了自己的沟通能力，而且要锻炼自己的解决问题的能力、学习创新的能力和组织协调能力。 第三阶段:传播思路，带团队、审核成果:这个阶段其实已经是总负责人的预演阶段了，只是团队稍微小点，有时不直接面对客户，更多的是面对总负责人的需求。当然现在我们的项目越来越大，

合格单项负责首先要具备能力 第二阶段:能够独立完客户直接交办任务或者总负责相重要需要独立创新或者思考才能完工作:做部工作候总负责没精力或者没间甚至于该工作没思路能独立完部工作目标意味着距离总负责专业技能已经远且程要客户直接沟通顺带锻炼自沟通能力且要锻炼自解决问题能力、习创新能力组织协调能力 第三阶段:传播思路带团队、审核:阶段其实已经总负责预演阶段团队稍微点直接面客户更面总负责需求现我项目越越其实本网单项都做阶段工作阶段工作能做做单列直辖城市总负责阶段需要独立面客户并且要听总负责统要求带领其设计员或单项负责完客户直接交办任务或者总负责交办任务阶段除练习第二阶段沟通能力、解决问题能力、习创新能力