胜任力模型构建方法

胜任力模型构建方法

创办公司的目的就是盈利，公司盈利的主要核心要素就是员工的价值体现。管理公司的重要工作之一就要做好员工绩效考核、员工的胜任力评价，以此来决定员工的升职或调动。那么，一个对公司有成效又对员工的职场表现有重要影响的胜任力模型是怎样构建起来的呢？

胜任力模型构建首先就要理顺清楚构建模型的目的是什么，要考核的是员工的哪些特质和能力、为什么这些特质和素质能力对公司是如此重要。

构建模型的第二步是确定胜任力评价要素的收集方法是什么，可以通过分析调研、员工座谈、现场观察等方式来收集员工那些素质对工作有利、哪些不利、哪些有待改进。

构建模型还需要考虑不同岗位的胜任力特质就要不相同，不能同一间公司就用同一套标准，文职类、技术类、服务类的都有不同的工作特性和工作需求，需要考核的要素就会不相同。

胜任力模型构建如果是资金充裕的公司的话，可以考虑外聘专业的人力资源公司对自己公司的整体情况作出专业评估，因为专业的服务公司有更多的案例和经验来补充不同的意见可供参考。

胜任力模型刚刚构建成型时，主要不要一次性实施执行，要有一个循序渐进的过程，让员工有一个接受的心理历程。

胜任力模型构建最后步骤就是要及时评估和反馈，对在实际工作中的运用所出现的问题，要及时调整和纠正，使之与公司的运作适应匹配。