质量分析工具-过程决策程序图法

质量分析工具-过程决策程序图法

过程决策程序图法，又名过程决定计划图法，是指为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法，

英文名：Process Decision Program Chart，所以也简称PDPC法

过程决策程序图法的特点：

1. 能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局

据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。

2. 具有动态管理的特点

具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。

3. 具有可追踪性

很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。

4. 能预测哪些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施

可以预测哪些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。

过程决策程序图法的分为两类：顺向思维法和逆向思维法。

顺向思维法：

从某一状态Ａ0出发到达理想的状态Ｚ的所有可能的进展过程，展开成PDPC图。在这一过程中，通常存在许多种方案。若采用方案A，那么有可能在进行到A1步骤的时候发生问题，这个时候就可以换用B方案，接着方案进行到B1的时候又发现B方案也不行，那么就必须采用C1的方案。总而言之，最后必须让一个方案完全可行。但是这个方案并不是在实施发现问题后再重新做出选择，而是在图上预先就估测到可能发生的各种问题，从而选出最佳方案。

逆向思维：

从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。

过程决策程序图法的制作步骤 ：

1. 召集有关人员讨论所要解决的课题或目标。

2. 从自由讨论中列出达到理想状态（目标或课题）的手段、措施。

3. 对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。

4. 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类。

5. 决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想状态方向连接起来。

6. 确定承担部门或实施责任人，并把相应部门和事项串起来。

7. 按计划实施并定期检查，出现新情况时，要重新修改或补充PDPC图。

案列：

改善小组制定保证减少烟机车间打包机故障停机对均衡生产的PDPC图来指导小组工作。