如何开展定岗定编定员工作

如何开展定岗定编定员工作

每年的年末，人力资源部门都要进行定岗定编定员工作，简称人力资源业务中的“三定”工作，如何开展呢?先了解定编定员的含义吧。在企业发展战略的指导下，进行企业组织结构的设计以及职能的分解，根据需要设置岗位，确定企业的编制，并确定执行岗位工作的具体工作人员数量。这项工作的价值与意义何在？通过定编定员，做到事事有人做，人人有事做、岗位不重复、工作无遗漏、实现岗位设置的规范化、合理化、科学化。

第一步，定岗工作，主要是通过工作分析法，确定部门的所需承担的工作总职责，进而设定部门内部的工作岗位分工，一般通过部门组织分工结构图来呈现。

第二步，定编定员工作，一般是通过有2种方法，工作效率定编定员法，又细分为劳动产量定额法，劳动时间定额法；另一种是设备定编定员法，还有一种是预算总额定编定员法。

举例：工作效率定编定员法（劳动产量定额）

•某企业每人每年需生产某零件4651200只，每个车工的产量定额为16只，年平均出勤率为95%，求车工定编人数？答案见下图

举例：工作效率定编定员法（劳动时间定额）

•某企业每人每年需生产某零件4651200只，每个产品的时间定额为16只，年平均出勤率为95%，求车工定编人数？答案见下图